IT Excellence
Dank der einzigartigen Kombination von branchenspezifischem,
technologischem und prozessrelevantem Know-how entwickeln
und setzen unsere Experten Lösungen um, die es unseren
Kunden ermöglichen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu
verschaffen und zu erhalten und sich so von der Konkurrenz
abzuheben. Mit der Lieferung der richtigen Lösung über die
richtige Plattform an den richtigen Empfänger wird die
Abwicklung von Geschäftsprozessen optimiert.
Erfolgskritische Faktoren
Unsere Leistungen
IT Strategy & Governance
IT Portfolio Management
IT Service Management
IT Organization Optimization
IT Sourcing Model
IT Vendor Selection and Management
Erfolgskritische Faktoren
- IT, Unternehmensstrategie und Anforderungen des Geschäftsbetriebs kontinuierlich auf einander abstimmen
- Innovationen und neue Geschäftsmodelle fördern
- Skaleneffekte nutzen, Kosten senken und IT-Effizienz erhöhen
- IT-Investitionen durch Wiederverwendung von Standardprozessen und -tools im Wert schützen
- Dienstleistungen externer Anbieter integrieren
- Best Practices, Industriestandards und Regulierungen einhalten
Unsere Leistungen
IT Strategy & Governance
- Roadmap für den Rollout der IT-Organisation, Prozesse und Tools erstellen und auf die Unternehmensstrategie abstimmen
- Industriestandards und Best Practices unterstützen, um die Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie und des Governance-Konzepts zu fördern
IT Portfolio Management
- Einbindung der IT-Investitionen in die Geschäftsstrategie, Messung und objektive Bewertung von IT-Investitionen fördern
- Für ein effizientes IT-Portfoliomanagement (Projekte, Anwendungen, Leistungen, Anbieter) benötigte Organisation, Prozesse und Tools entwickeln und umsetzen
IT Service Management
- Organisation, Prozesse und Tools für unternehmerisch erbrachte IT-Leistungen entwickeln und umsetzen
- Branchenstandards und Best Practices unterstützen, um Dienstleistungsprozesse zu strafen, Kosten zu senken und Geschäftserwartungen zu erfüllen
IT Organization Optimization
- Gesamtheitliche IT-Organisation im Rahmen der Unternehmensstrategie und der dynamischen Anforderungen des Geschäftsbetriebs entwickeln und umsetzen
- Transformation vom Ist- zum Soll-Zustand planen und steuern
IT Sourcing Model
- Sourcing-Modell zur Optimierung der internen und externen IT-Ressourcen entwerfen und implementieren
- Sourcing-Strategie im Rahmen der Unternehmensstrategie aufbauen und Schwerpunkt auf die Schaffung und Bindung von Kernkompetenzen setzen
IT Vendor Selection and Management
- Ausschreibungen (Request for Proposals, RFP), Anbieterauswahl und Verhandlungen leiten bzw. unterstützen
- Organisation, Prozesse und Tools für die Steuerung von unternehmenskonformen Anbieterleistungen und -wertbeiträgen entwickeln und umsetzen