Unser Coaching-Modell

Förderung der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung

Das Coaching-Modell von Lodestone ist darauf ausgerichtet, sowohl die individuelle Entwicklung wie auch die Eigenverantwortung jedes einzelnen Mitarbeitenden zu fördern. Ein innovativer Personalentwicklungsansatz ist erforderlich, um sicherzustellen, dass sich unsere Berater konstant in die gewünschte Richtung entwickeln und in der Lage sind, die täglichen Herausforderungen im Umgang mit unseren Kunden zu meistern. Diese Entwicklung bedeutet nicht nur, hierarchisch eine Karrierestufe nach der anderen zu erklimmen, sondern beinhaltet auch Selbsterkenntnis und persönliche Weiterentwicklung.

Bei Lodestone hat jeder Mitarbeitende einen Coach, der seine Karriere innerhalb der Firma begleitet. Lodestone schafft den Rahmen, um diese Beziehung zu fördern. Mitarbeitercoaching und Karriereentwicklung sind Bestandteil unseres
HR-Cycles. Dieser stellt sicher, dass die Leistung jedes Beraters über das Jahr hinweg gemessen und bewertet wird. Ebenso wird die Karriereentwicklung laufend überprüft und sondiert.

Jeder Coach hat zwei wesentliche Aufgaben: In der Rolle eines/r "Vorgesetzten" stellt er sicher, dass alle formalen HR-Prozesse wie Zielvereinbarungen und Jahresgespräche rechtzeitig erfolgen. Der HR-Prozess ist formalisiert und wird durch Prozessbeschreibungen und Vorlagen ergänzt und sichtbar gemacht. Zweitens ist der Coach für die Entwicklung der einzelnen Mitarbeitenden und ihres Potenzials zuständig. Die entwicklungsorientierte Rolle des Coaches bleibt für die anderen Mitarbeitenden unsichtbar – sie ist Teil der "Allianz" zwischen Coach und Mitarbeitendem/r.

Die Coaches werden von Lodestone ausgebildet, damit sie ihrer Aufgabe und Verantwortung gerecht werden. In umfangreichen Kursen werden ihnen die nötigen Informationen und Sachkenntnisse, einschliesslich hilfreicher Werkzeuge und detailliertem Feedback, sowohl für den Lodestone HR-Prozess als auch in Bezug auf Entwicklungsschwerpunkte im Coaching vermittelt.