Next Generation CIO

Vier radikale Veränderungen der zukünftigen Rolle von CIOs

Die Rolle des CIOs wird neu geschrieben, sein Aufgabenfeld wird sich vehement verändern. Gesellschaftliche Phänomene wie das Social Networking, die Nutzung von Apps und die damit verbundene Forderung nach immer größerer Mobilität erfordern dies ebenso wie technologische Weiterentwicklungen oder die Erweiterung von Geschäftsmodellen. Die einzige Konstante ist die Veränderung.

Technologiesprünge wirkten sich seit jeher drastisch auf die Rolle des CIOs aus. Galt er in Zeiten der "Mainframe-Epoche" Ende der 70er bis Anfang der 90er Jahre als reiner Datencenter-Manager, änderte sich dies mit der Client/Server-Technologie abrupt. Die Einführung von integrierten ERP-Systemen stand im Vordergrund. Doch seitdem hat sich viel getan. Der Chief Information Officer hat ausgedient. Aktuelle und zukünftige Innovationen erfordern einen "Chief Integration Officer", der sich mit dem Zusammenspiel hochflexibler Architekturen, multiplen Plattformen, Netzwerk-orientierten Organisationen und kollaborativen Prozessstrukturen auseinandersetzt.



Der Chief Information Officer der Client/Server-Ära wird bald ausgedient haben. Die Zukunft wird mehr integrative Aufgaben und mehr unternehmerische Verantwortung für ihn bereithalten.

Diese Aussage basiert auf einer umfassenden Marktbetrachtung von Lodestone Management Consultants und wird durch zahlreiche Studienergebnisse untermauert - primär durch eine aktuelle Befragung der Fachhochschule Ingolstadt, die von März 2011 bis Juni 2011 mehrheitlich CIOs aus Fertigungs-, Service- und Handelsunternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeiter und Umsätzen von jeweils über einer Milliarde Euro zu anstehenden Veränderungen ihrer Rolle als CIOs befragt hat. Die Untersuchung, wie auch weitere Studien namhafter Analysten- und Beratungshäuser aus den Jahren 2007 bis 2011, die in Form einer Sekundärrecherche herangezogen wurden, zeichnen ein klares Bild und lassen letztendlich nur diesen einen Schluss zu: Die Rolle der CIOs wird sich grundlegend ändern. Vier radikale Veränderungen werden dafür maßgeblich verantwortlich sein:

1. Vom ERP zum GRP – Multiples Enterprise Resource Planning (ERP) wird zum Global Resource Planning (GRP).
2. Von EVC (Enterprise Value Chain) zu NVC (Network Value Chain) – Das Netzwerk wird „verantwortlich“ für den Wertbeitrag der IT.
3. Von Projekt zu Portfolio – Das Bewerten und Management komplexer, globaler IT-Portfolios wird die Betrachtung einzelner Projekte ablösen.
4. Von Sekundär zu Primär – Der Wert-Beitrag verlagert die IT von einer Support- zu einer Kern-Funktion.

Download: Überblick zur Studie "Next Generation CIO"


Ausführliche Informationen zur Studie erhalten Sie bei:

Lodestone Management Consultants GmbH
Sissy Echinger, Marketing & Communications Germany
T +49 89 30 76 67 60
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