Automobilindustrie

Fahrzeughersteller und Zulieferer standen in den letzten Jahren vor vielen Herausforderungen. Dies wird auch in den kommenden Jahren so sein. Die überaus empfindliche und volatile Nachfrage auf dem Markt zwingt die Fahrzeugindustrie dazu, ein noch effizienteres und agileres Lieferkettennetzwerk ohne Überhang im Lagerbestand und/oder Überkapazitäten aufzubauen und zu unterhalten. Naturkatastrophen, Materialengpässe oder Kostensteigerungen und Versorgungsschwierigkeiten müssen erkannt und noch vor der Konkurrenz gelöst werden. Der unglaubliche Druck von Seiten der Kunden, Mitbewerber und politischen Institutionen in Bezug auf Innovationen, Lokalisierung und Kosten wird weiter steigen.

Als Ergänzung zu unseren Kerngebieten verfügen wir über branchenspezifisches Know-how in folgenden Bereichen:

• Advanced Sales, Inventory & Operations Planning
  Umgestaltung der Organisation und Festlegung klarer Rollen und Verantwortungsbereiche für den monatlichen SI&OP-Prozess, Harmonisierung der Corporate-Planning-Prozesse von der Investmentplanung über die Nachfrage- und Kapazitätenplanung, Ramp-up und End-of-Life-Planung, Supply-Planung bis zur Produktionsplanung


• System Landscape Optimization
  TCO-Optimierungsansatz – von der IT-Strategie und dem IT-Projektportfolio-Management bis zur umfassenden Prozessharmonisierung, SAP-Systemkonsolidierung und Stammdaten-Harmonisierung


• SAP Automotive Best Practice Implementation/Rollouts
  Konzepterstellung und Wirtschaftlichkeitsberechnung für die zweite Generation der SAP-Systeme, Implementierung von Best Practices für die Fahrzeugindustrie und Reduzierung der Kosten für Entwicklungen und Schnittstellen sowie der IT-Betriebskosten durch konsistente Nutzung von SAP-Innovationen und brancheninternen Best Practices


• Shop-Floor-IT-Optimisation
  Gestaltung und Umsetzung branchenweit führender MES-ERP-Prozesse und IT-Integration, verbesserte Shop-Floor-Kontrolle, Process Locking und Tracking & Tracing. Basis für eine nachhaltige OEE- und FTT-Optimierung und ein dauerhaftes Performance-(Asset)-Optimierungsprogramm


• Supply Chain Network Optimisation
  Gestaltung der Supply Chain und Szenarioanalyse von multimodalen, weltweiten Produktions- und Transportnetzwerken unter Berücksichtigung der Gesamteinstandskosten. Simulation von optimierten Sourcing-Strategien, Materialflüssen, geeigneter Inventory Hubs und Cross Docks, Betriebsmittelauslastung und Gesamtkosten der Supply Chain


• Supply Chain Risk Management
  Implementierung eines SCRM-Rahmens, laufende Beurteilung der Leistung und Risiken der Supply Chain, schnelle Detektion von Versorgungs-, Qualitäts-, Liefer- und Insolvenzrisiken im weltweiten Zulieferernetzwerk. Verbesserte Transparenz und proaktive Reaktionszeiten zur Vermeidung von zusätzlichen Kosten für Eilfracht oder im schlimmsten Fall Produktionsstopps


• Lean Enterprise Transformation
  Konzeptgestaltung und Implementierung von 2nd-Wave Lean-Programmen in der gesamten Wertschöpfungskette. Transformation von der funktionalen Silo-Orientierung hin zu cross-funktionaler Wertschöpfungs- und Kunden-Orientierung. Programmwechsel und Umsetzung von Lean-Prinzipien und -Methoden im gesamten Unternehmen. Schwerpunkt auf Lean Leadership und cross-funktionaler Kooperation